
Nieuwerwets Organiseren
Nieuwerwets organiseren
In ‘Nieuwerwets organiseren’ worden een zestal organisatievormen gepresenteerd, die even zo vele manieren bieden om de eigen organisatie te lezen, namelijk: loslaten, protocolleren, verbinden, cultiveren, parallel schakelen en virtualiseren.
Het zijn geen revolutionaire perspectieven die een nieuwe heerlijke werkelijkheid in het vooruitzicht stellen. Alleen al vanwege het gegeven dat nieuwe organisatievormen misschien wel helemaal niet zo nieuw zijn als we misschien wel denken. Neem nu ‘loslaten’, Dat is nu, in de woorden van Hans de Bruijn, die de hoofdlijn van het onderzoek toelichtte, the talk of the town. Er zouden te veel managementlagen zijn die de organisatie belasten en het werk van professionals frustreren. ‘Schaf overbodig management af en laat alle ruimte aan professionals’ is het parool. Maar het is vaak niet meer dan het opnieuw hernemen van een idee uit het verleden dat tot twintig jaar geleden eigenlijk onbetwist was. Bovendien: dat ‘loslaten’ is misschien een goed idee bij teamwork, maar bij zeer complexe taken (het besturen van een vliegtuig) of juist heel eenvoudige (hygiënische omgangsvormen voor medische professionals in ziekenhuizen) veel minder. Daar kunnen protocollen die het gedrag van professionals reguleren juist de oplossing bieden om veel ongelukken of infecties te voorkomen. Toch staat ‘protocoleren’ bij professionals in een beetje een kwade reuk. Tekenend is dat uit de resultaten van de NOV-scan die een van de onderzoekers tijdens het symposium presenteerde, blijkt dat de respondenten voor de eigen organisatie het minste van verwachten van ‘protocoleren’ en ‘verbinden’ en het meest van het inzetten van verschillende vormen van samenwerking.
Tweegesprek
Bij Sensire, een zorgorganisatie uit de Achterhoek, hebben ze de organisatie getransformeerd door het spoor van ‘loslaten’ te volgen (waarbij overigens ook protocolleren een belangrijke rol speelde). Negentig managers gingen er uit waarvoor tachtig professionals in de plaats kwamen die in zelfstandige teams zelf hun eigen weg naar resultaat mochten bepalen. Zij werden in het diepe gegooid, want zo stelde Maarten van Rixtel, bestuurder van Sensire, “Zwemmen leer je niet in de bibliotheek”. “Wat deden de managers dan in de tussentijd?” zo vroeg Hans de Bruijn zich in een tweegesprek met Van Rixtel af. “Zij waren vooral druk doende om oplossingen te zoeken voor andermans problemen”. Met zelfstandige teams is het niet meer mogelijk om je bij incidenten en problemen op het management te richten. Voordeel van het spoor van ‘loslaten’ is dat professionals weer zeggenschap hebben over hun eigen vak. Wel is essentieel dat de doelen helder zijn en de registratie van de financiële stromen en de kwaliteitsindicatoren op orde, zodat de teams zelf aan real-time kwaliteitsmeting kunnen doen. Zonder dit kader en zonder geloof in de eigen aanpak is volgens hem succes niet mogelijk.
Blinde vlekken
Na de presentatie van bevindingen en het tweegesprek werd het boek aangeboden aan Harry van de Kraats, algemeen directeur van AWVN . Hij prees het boek als weer een waardevolle proeve van een door Stichting Management Studies geïnitieerd en begeleid praktijkonderzoek. De verrichtte studie dwingt tot nadenken over de eigen organisatie. Het zijn volgens Van de Kraats vooral de hybride vormen, en niet de in dit boek onderscheiden ideaaltypische vormen die we daadwerkelijk tegenkomen in de praktijk. De vraag is dan ook niet zozeer welke wijze van organiseren voor de eigen organisatie het meest geschikt is, maar vooral hoe de verschillende perspectieven tegelijkertijd benut kunnen worden om blinde vlekken in de eigen wijze van organiseren op te sporen.
Confronterend en succesvol
Onder leiding van Paul Nobelen gingen vertegenwoordigers van enkele verschillende ‘Nieuwerwetse Organisatievormen’ met elkaar en met de andere aanwezigen in debat. Naast Maarten van Rixtel, bestuurder van Sensire, waren dat John van Eijck, van de gemeente Molenwaard (‘virtualiseren’), Guido Heezen, oprichter en directeur Effectory (‘loslaten’, in dit geval door professionals zelf in gang gezet) en Corine van Es, social innovator en lid Open Coop, die eigenlijk het ouderwetse idee van coöperatie nieuw leven in hebben geblazen door gezamenlijk als zwerm zzp-ers de huisvestiging te regelen door een publieke plek in de stad te exploiteren (‘verbinden’).
De gemeente Molenwaard staat bekend als de gemeente zonder gemeentehuis. Bij een fusie tussen drie gemeenten stond men voor de vraag wat te doen. Men dacht: Waarom onszelf veraf van de burger organiseren door een nieuw gemeentehuis te bouwen? Het leidende motto daarbij werd: ‘U komt niet meer naar ons toe, wij komen naar u’ Paspoorten en rijbewijzen worden voortaan thuis bezorgd, voor het ministerie van Binnenlandse Zaken enorm wennen, maar de burgers waren erg enthousiast. Ook op universiteiten wordt dit nieuwe spoor van virtualiseren inmiddels met succes gevolgd. Zo biedt de TU-Delft Massive Open Online Courses (MOOC’s), die op den duur het universitaire landschap fundamenteel kunnen wijzigen.
Bestand tegen de weerbarstigheid van alledag
Uit de levendige discussie die volgde bleek eens te meer de bruikbaarheid van de toegankelijke en niet simplistische bevindingen uit het boek. Het slaagt er uitstekend in om de weerbarstigheid van de organisatorische werkelijkheid van alledag in kaart te brengen. De zes perspectieven op organiseren bieden even zovele leesbrillen om de eigen organisatie te lezen en de veranderpotentie ervan goed in te kunnen schatten. Ook de nieuwerwetse hybride organisatievorm ‘parallel schakelen’ en het familiaire spoor van ‘cultiveren’ bieden herkenning en nieuw perspectief, misschien wel ouderwetse kwaliteiten in een nieuw jasje, op het potentieel aan mogelijkheden en bedreigingen voor ontwikkeling binnen de eigen organisatie. Alleen daarom is het lezen van het boek ‘Nieuwerwets Organiseren’ al de moeite waard.
JAAR: 2014
Publicaties & Uitgaves
SMS heeft een lange historie: in juni van dit 2023 bestaan we 56 jaar. De stichting is ontstaan uit de behoefte van het toenmalige VNO aan wetenschappelijk praktijkonderzoek naar arbeidsverhoudingen. De gedachte was dat dit behulpzaam zou zijn bij de cao-onderhandelingen met de vakbonden. Inmiddels zijn we actief op een breder terrein. HR-vraagstukken zijn nog steeds een belangrijk onderwerp, maar onderzoeken gaan bijvoorbeeld ook over kunstmatige intelligentie, circulaire verdienmodellen en sociaal ondernemen. Ieder jaar lopen er een of twee onderzoeken en ronden we er ook een of twee af. De uitkomsten publiceren we in een Nederlands- en Engelstalig (e-)boek. We willen de opgedane kennis en inzichten namelijk breed verspreidenAlle onderzoeken die zijn verricht worden afgesloten met de uitgave van een boek met alle bevindingen. Inmiddels is dit uitgegroeid tot een uitgebreid bibliotheek.
Beleidsbepalende publicaties
In de afgelopen decennia waren ‘centralisatie en decentralisatie van besturing en organisatie’, ‘flexibilisering van bedrijfsprocessen en arbeidsinzet’ en ‘veranderingen in de arbeidspopulatie’ actuele onderzoeksthema’s. Verschillende publicaties hebben grote invloed gehad op het beleid en de ontwikkelingen in het Nederlandse bedrijfsleven.
Een deel van de boeken kunt u downloaden als pdf, de overige titels zijn via de link te bestellen.
2013 Cultural change and leadership in organization
2013 Re-inventing business
2012 Duurzaam ondernemen waarmaken
2011 Leiders in Cultuurverandering
2010 Het Nieuwe Werken Ontrafeld
2006 Alliantiebesturing
2005 Controle is Goed, Vertrouwen nog Beter
2003 Shared Service Centers
titel | schrijver(s) | uitgave | |
---|---|---|---|
92 | Einde van strategie !? Tussen wendbaarheid en koers houden | Ard Pieter de Man, Ludwig Hoeksema, Anna Plotnikova | 2022 |
91 | De winst van purpose: Hoe ondernemingen het verschil kunnen maken | Henk W. Vol-berda, Jatinder S. Sidhu, Pushpika Vishwanathan, Kevin Hei & Zahra Kashaniza-deh | 2022 |
90 | S.L.I.M. managen van AI in de praktijk Hoe organisaties slimme technologie implementeren | Lauren Waardenburg, Marleen Huysman en Marlous Agterberg | 2020 |
89 | Samen Innoveren! Nieuwe Kansen voor Corporates en Startups’ | Jessica van den Bosch, Jan Peter van den Toren, Bas van der Starre, Chris Eveleens en Aswin van Oijen | 2019 |
88 | Sociaal Ondernemen Van ambitie naar meervoudig rendement | Karen Maas, Carly Relou, Tasneem Sadiq, Rob van Tulder en Mark Hillen | 2018 |
87 | Re-inventing business. How firms cope with disruption | Henk Volberda, Frans van den Bosch and Kevin Heij | 2018 |
86 | Route Circulair. Een roadmap voor een circulair bedrijfsmodel | Dionne Ewen, Lieke Ossenblok, Helen Toxopeus, Guido Braam en Karen Maas | 2017 |
85 | GameChangers. Hoe Nederlandse bedrijven het spel veranderen | Ad van den Oord, Arjen van Witteloostuijn, Arjan van den Born en Pim van Klink | 2016 |
84 | Social Media? Social Business! De groei naar sociale volwassenheid | Gerrita van der Veen, Arne Maas, Anne-Marie Delfgauw en Han Gerrits | 2015 |
83 | Een rijke historie met toekomst - Voortbouwen op 50 jaar Stichting Management Studies | 2015 | |
82 | Nieuwerwets organiseren | Hans de Bruijn, Haiko van der Voort, Harald Warmelink, Ruben van Wendel de Joode en Nikki Willems | 2014 |
81 | Managing the Transition to a Sustainable Enterprise. Lessons from Frontrunner Companies | Rob van Tulder, Rob van Tilburg, Mara Francken and Andréa da Rosa, Earthscan | 2013 |
80 | Schaarste bestaat niet. Strategisch omgaan met de factor arbeid | Ronald Dekker, Geert-Jan Waasdorp, Charissa Freese en Veronique Oonk | 2013 |
79 | Re-inventing business. Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren | Henk Volberda, Frans van den Bosch en Kevin Heij | 2013 |
78 | Cultural Change and Leadership in Organizations. A Practical Guide to Successful Organizational Change | Jaap Boonstra, Wiley Blackwell | 2013 |
77 | Duurzaam ondernemen waarmaken. Het bedrijfskundig perspectief | Rob van Tilburg, Rob van Tulder, Mara Francken en Andréa da Rosa | 2012 |
76 | Leiders in Cultuurverandering. Een praktische gids voor strategische en culturele veranderingen in organisaties | Jaap Boonstra | 2e druk 2011 |
75 | Het nieuwe werken ontrafeld. Over Bricks, Bytes & Behavior | Ruurd Baane, Patrick Houtkamp en Marcel Knotter | 3e druk 2011 |
74 | Shared Service Centers II. Van kostenbesparing naar waardecreatie | J. Strikwerda | 2e druk 2010 |
73 | De ontwortelde onderneming. Ondernemingen overgeleverd aan financiers? | Arnoud W.A. Boot | 2e druk 2010 |
72 | Springen over de grens. Praktijkcases van Nederlands ondernemerschap in een globaliserende economie | C. van Essen, J. Meijaard | 2009 |
71 | Innovatieroutine. Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren | Danny Jacobs, Hendrik Snijders | 2008 |
70 | Van unitmanagement naar multidimensionale organisaties | Hans Strikwerda | 2e druk 2009 |
69 | De toekomst van de arbeidsrelatie. Een essay over wederkerig risicomanagement | Gerard Evers, Ton Wilthagen | 2007 |
68 | De winst van productiviteit. Sturen op resultaat in dienstverlening | Marc Zegveld, Erik den Hartigh | 2007 |
67 | Alliantiebesturing. Samenwerking als precisie-instrument | Ard-Pieter de Man | 2006 |
66 | Controle is goed, vertrouwen nog beter | Kees Cools | 4e druk 2009 |
65 | Maatwerk in overleg | R. Goodijk, A. Sorge | 2005 |
64 | Productiviteit in dienstverlening | B. van Ark, Gj. de Jong | 2004 |
63 | De dialoog als vroege Poortwachter | Aukje Nauta, Guurtje van Sloten | 2004 |
62 | Shared Service Centers. Van kostenbesparing naar waardecreatie | J. Strikwerda | 6e druk 2007 |
61 | Het eindspel. Werknemers hun partners en leidinggevenden over uittreden uit het arbeidsproces | Kène Henkens, Hanna van Solinge | 2003 |
60 | Werk(en) moet wel leuk zijn | J.J. van Hoof e.a. | 2002 |
59 | Knowledge sharing in practice | Marleen Huysman, Dirk de Wit, Kluwer | 2002 |
58 | Arbeidsrelaties op maat: naar een derde contract? | R. Huiskamp, J. de Leede, J.C. Looise | 2002 |
57 | E-business voor gevestigde ondernemingen | Arno Oosterhaven | 200 |
56 | Het onmisbare middenkader | mw. J.I. Stoker, A.W. de Korte | 2e druk 2001 |
55 | Belonen in strategisch perspectief | mw. M.C. Langedijk, mw. P.M.L. Ykema-Weinen | 2000 |
54 | Kennis delen in de praktijk. Vergaren, uitwisselen en ontwikkelen van kennis met ICT | M. Huysman, D. de Wit | 2000. |
53 | De bakens verzet; publieke taakorganisaties in verandering | J.M.M. Sopers | 1999. |
52 | Managementconcepten in beweging: tussen feit en vluchtigheid | L. Karsten, K. van Veen | 1998. |
51 | De waarde en waarden van concerns | Hans van Londen | 2e druk 2000. |
50 | Rijden managers door rood licht? | Hans Wissema m.m.v. M.J. Langenberg, A.M. Messing | 1997. |
49 | Decentralisatie van personeelsmanagement. Het dilemma tussen ondernemen en besturen | D.J.B. van der Leest, G.R.A. de Jong, P.W.M. van Haaren | 2e druk 2000. |
48 | Management van employability. Nieuwe kansen in arbeidsrelaties | J.B.R. Gaspersz, E.M. Ott | 3e druk 1998. |
47 | Besturing van professionele organisaties. Van praktijk naar onderneming | A.B.M. van Poucke, H.E. van Wijk | 1995. |
46 | Management transfers. Kansen en risico's bij het werven van extern management | D.J. Schoenmaker, B. Boivin | 1995. |
45 | Horizontale synergie. De lastige praktijk van het realiseren van synergie bij decentrale ondernemingen | G.J. Wijers | 1994. |
44 | Unit management II: Ondernemerschap en samenhang in de gedecentraliseerde onderneming | Johan G. Wissema | 3e druk 2001. |
43 | De nieuwe werknemer?! | A.W. de Korte, J.F. Bolweg | 3e druk 1996. |
42 | Verplatting van organisaties | D. Keuning, W. Opheij, T.H. Maas, J. Duyser | 2e druk 1993. |
41 | Veertig-plussers in de onderneming | J.G. Boerlijst, B.I.J.M. van der Heijden, A. van Assen | 2e druk 1994. |
40 | De manager en het verzuim. Een beter bedrijfsresultaat met minder ziekteverzuim en minder arbeidsongeschiktheid | Th. Broersen, V. Vrooland | 2e druk 1993. |
39 | Unit management: Entrepreneurship and coordination in the Decentralised firm | Hans Wissema, Financial Times | 1992. |
38 | Marktgericht ondernemen. Management van continuïteit en vernieuwing | Piet Bolwijn, Ted Kumpe | 4e herziene druk 1998. |
37 | Inzicht in uitbesteding. Ondernemingsstrategie en besturing | G. Hiemstra, J.J. van Tilburg | 2e druk 1993. |
36 | Flexibiliteit binnen stabiele arbeidsrelaties. Mogelijkheden van interne arbeidsflexibiliteit | C.D. Loen, P. van Schilfgaarde | 1990. |
35 | Verzelfstandiging. Strategische en organisatorische overwegingen voor het zelfstandig maken van concerndochters | R.A.P. Annink | 1990. |
34 | Leiden en leren leiden | Hans van Londen | 2e druk 1990. |
33 | De flexibele onderneming. Mogelijkheden en instrumenten om de flexibele inzet van personeel te vergroten | P. van Schilfgaarde, W.J.M. Cornelissen | 1988. |
32 | De drie raden, het samenspel van Raad van Bestuur, Raad van Commissarissen en Ondernemingsraad | J.Z. Heijink | 1988. |
31 | VUT, nu en straks | D.B.J. van Koningsveld | 1988. |
30 | Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding | G. Sanders, B. Neuijen | 8e druk 2009. |
29 | Unit management: het decentraliseren van ondernemerschap | Hans Wissema | 4e herziene druk 1991. |
28 | Angst voor veranderen? Een mythe! | Hans Wissema, H.M. Messer, Hans Wijers | 7e druk 1996. |
27 | Flexibele automatisering, een uitdaging voor management | J.G. Boerlijst, J.J. Krabbendam, P. van Schilfgaarde, J.A.M. Willenborg | 1985. |
26 | Automatisering binnen Personeelszaken | A.M. Bunjes, G.J.A. Visser | 1985. |
25 | Arbeidsduurverkorting; een beroep op creativiteit | L.M. van Hoogstraten-van Embden Andres | 2e druk 1984. |
24 | Management bij stagnatie | P. van Schilfgaarde, T. Keuzenkamp, C.G. Zandvliet | 1983. |
23 | Leiding, besluitvorming, medezeggenschap | J. Geersing, J. van Delden | 1983. |
22 | Trends in het sociaal beleid | B. van Dijkum-de Jong | 1982 |
21 | Deeltijdarbeid in het bedrijf | N. Schoemaker, A. van Gageldonk, M. Demenint, A. van Vianen | 1981. |
20 | Ongeschoolde arbeid, R. Kagie | N. Bakker | 1981. |
19 | Begeleiden van veranderingen in organisaties | Coöperatief Adviesbureau voor personeelbeleid b.a. | 1979. |
18 | Rendement van sociaal beleidsonderzoek | M. van de Vall, B. van Dijkum-de Jong | 1979. |
17 | Inkomens op tafel | Nederlandse Stichting voor Psychotechniek | 1977. |
16 | Ondernemingsraden en medezeggenschap | B.W.M. Hövels, P. Nas | 1976. |
15 | Inspraak bij benoemingen | E. Cools, B. van Dijkum-de Jong, G.P. Hauer, A. Platteeuw, H.H. Smits | 1976. |
14 | Academici in het bedrijfsleven | G.M. van den Bosch-Zuidgeest, J.M. van den Broek, P.J. van Ginneken, J.J. van Hoof, A.L. Mok, P.J.H. van Montfort | 1976. |
13 | Ploegenarbeid, waarom, wanneer en hoe? | J.R. de Jong | 1974 |
12 | Sociale aspekten van fusies | N. Geerlings, J. Riemersma, H. Sytstra e.a. | 1974. |
11 | Een schets van een onderzoeksmodel van de arbeidsmarkt. Uitgangspunt voor discussie | P.A. Koefoed | 1973. |
10 | Het hoe en waarom van variabele werktijd | B. van Dijkum-de Jong, | 2e druk 1972. |
9 | Direkteuren over arbeidsmotivatie en personeelsbeleid | J.A.P. van Hoof, P. Nas, J. Pouwels, J.M. van Westerlaak | 1971. |
8 | Vakbeweging en onderneming in Nederland | P.H. van Gorkum, H.H. van Zuthem, | 1969. |
7 | Meebetalen aan sociale verzekeringen | J.H.G. Segers, Ph.C. Stouthard, J.M.H. de Zwart, F.J.H.M. van der Ven, R.A.N.M. de Wit | 1968. |
6 | Medezeggenschap | H.J. van Zuthem, A. Wynia, 2e druk 1968. | 2e druk 1968. |
5 | Bedrijfsautomatisering | G. Brenninkmeijer, J. Dekker, H. Feitsma, | 1967. |
4 | Beloningsmethodieken | H. Thierry,. | 1966 |
3 | Arbeidstijdverkorting | 1965. | |
2 | De verhouding beambte-arbeider | 2e druk 1965. | |
1 | Wijziging van de loonuitbetalingstermijn. Een overzicht van positieve en negatieve aspecten | 1962. |
Recent Comments